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公司召開傳達集團公司混合所有制改革情況會議

作者:管理員 本站 發布日期:2020-09-03 點擊:

【摘要】?9月1日,公司在總部2001會議室召開傳達集團公司混合所有制改革情況會議。集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長唐農生出席會議并講話,公司領導班子成員黎家團、全黎勝、盧方輝、李越雙、李安康、吳世通參加,林朝華主持。

9月1日,公司在總部2001會議室召開傳達集團公司混合所有制改革情況會議。集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長唐農生出席會議并講話,公司領導班子成員黎家團、全黎勝、盧方輝、李越雙、李安康、吳世通參加,林朝華主持。


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(唐農生提工作要求)

唐農生深入解讀集團公司黨委書記、董事長金寧運在相關會議上的講話精神,并分享了貴州建工、西安建工、天津建工等企業混改后的發展業績。他指出,隨著混合所有制改革的完成,集團公司體制發生重大變化,運行機制也將做出重大調整,公司全體干部職工一定要在思想上、行動上跟上變化,積極適應新形勢。唐農生要求,公司上下要深入學習集團公司黨委書記、董事長金寧運講話精神和工作要求并全面貫徹落實到位,要主動調整、快速行動,適應新形勢、樹立新觀念、貫徹新要求、苦練新內功、激發新活力,進一步增強事業心和責任感,并重點做好四方面工作:一是堅持市場化原則,以結果為導向,圍繞企業效益提升開展各項工作。在企業用人、薪酬、業績、考核等方面要突出一個實字,實實在在抓管理,不耍小聰明,不走捷徑,積極與市場接軌。團隊務實上進是企業長盛不衰的法寶,廣大員工要調整心態踏實工作,以實打實的付出收獲回報,把企業當成自己的家,主動維護公司利益,形成命運共同體。二是抓好關鍵少數,切實發揮各級領導干部的表率帶頭作用。積極學習大都混凝土公司的先進管理理念和方法手段,全心全意為公司,一心一意謀發展,在設備、材料采購和勞務分包等方面必須嚴格按程序辦事,堅決杜絕關聯交易、利益輸送、以權謀私、中飽私囊等違法亂紀行為。三是牢固樹立成本意識,行動要及時跟上,全面提升工作效率和企業效益。要積極檢視查找節約成本、提高效益的空間,深入推進全過程、全要素降本增效、減員增效、提質增效。要激勵廣大員工多做事、做好事,為公司發展貢獻智慧和力量,為個人進步成長爭取更多機會和更大舞臺。四是科學編制公司三年行動計劃和五年發展規劃。要圍繞集團行動計劃和發展規劃的目標要求,結合公司實際做好分解落實,各分公司要堅持定位、全面考慮、科學規劃,做強主業,做大規模,打造更多“十億分公司”。每個人都要有壓力有動力,圍繞任務承接、項目實施、效益提升等目標強化自律、積極作為。落實分層次管理,領導班子成員要按照整體工作部署,主動深入聯系點單位了解情況,幫助分公司理清發展思路,指導解決困難問題,共同推動企業高質量發展。

黎家團傳達金寧運在集團中層正職以上管理人員會議上的講話精神。

林朝華傳達集團公司混合所有制改革情況和集團公司三年行動計劃等方面內容。

公司總部副處級以上領導、各經營單位領導班子成員參加。


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(會議現場)


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