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公司召開2020年度三體系內審末次會議暨2019年度科技成果及先進個人表彰會

作者:管理員 本站 發布日期:2020-09-14 點擊:

【摘要】9月12日,公司2020年度三體系內審末次會議暨2019年度科技成果及先進個人表彰會在秀安路4號4樓大會議室舉行。集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長唐農生出席會議并為獲獎單位和個人頒獎,公司在家領

9月12日,公司2020年度三體系內審末次會議暨2019年度科技成果及先進個人表彰會在秀安路4號4樓大會議室舉行。集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長唐農生出席會議并為獲獎單位和個人頒獎,公司在家領導班子成員黎家團、林朝華、全黎勝、盧方輝、李越雙、李安康參加


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(會議現場)

唐農生充分肯定公司2020年度內審工作安排和成效,對獲得表彰的科技團隊及先進個人表示祝賀,對相關部門和人員的認真工作和辛勤付出表示感謝。唐農生指出,當前公司管理方針和目標適宜,管理體系運行持續有效,但也存在諸多問題,為此他提出五方面工作要求:一是要高度重視內審發現的問題。公司領導、各部門、分公司和項目部都要認真對待,主動反思,要嚴格按制度要求抓好問題整改,層層壓實責任,深入分析原因并找到針對性解決辦法,相關部門要做好跟蹤檢查,切實推動問題解決,要舉一反三避免類似問題反復出現。二是將集團公司“3+1”項目管理機制、公司降本增效等改革發展要求與三體系管理工作有效融合,避免重復工作和不必要的投入。各系統人員要通力協作,從合同交底、項目策劃、預算編制到成本管控、風險防控、質量、安全、進度和驗收等各個方面密切配合,全力堵塞管理漏洞,確保少出問題、不出問題。三是各分公司要積極選樹“三體系”運行良好的示范項目,以點帶面推動公司管理水平漸進式提升。目前公司管理基礎還比較薄弱,項目部人員素質還有待提高,要通過高水平推動廣西農墾集團桂墾牧業項目、貴港現代城等項目建設,打造自己身邊的樣板工程,發揮示范引領效應,要從計劃、執行、檢查、處理等環節做好PDCA循環,如果只重視策劃,不重視實施,出現問題不解決,一切都等于零。四是各級領導要了解公司發展現狀,主動思考并解決面臨的問題。各分公司針對自身短板和不足,沉下心投入時間精力拿出解決辦法和措施,要抓好項目部人才培養和人員素質提升工作,從材料采購、機具管理、人工使用、成本控制等各方面理順流程、完善管理,提高工作效率,提升精細化管理水平,杜絕老問題重復出現。五是強化人人重視管理、全員參與管理的理念。企業發展好不好,關鍵看管理,重點在人,要有主動抓好管理的強烈意識,堵塞漏洞提升管理水平,領導班子成員要主動深入聯系點單位了解情況,指導解決困難問題,要以重點標桿項目為依托,提升團隊人員素質和能力,提高 “三體系”管理水平,打響企業品牌,提高企業核心競爭力。

針對公司技術管理和科技創新工作,唐農生提出四點要求:一是更深入認識技術工作的重要性,從公司、分公司兩個層面抓好技術管理和科技水平提升。要立足公司專業特點和行業優勢,走好差異化競爭之路,高度重視技術創新對生產水平和工作效率提高以及公司知名度、美譽度提升的重要意義,通過技術應用帶來實實在在的效益。二是分公司要準確把握自身定位,挖掘研究課題,以項目推進為載體提升技術實力,做好技術人員梯隊管理和團隊建設。三是高度重視技術工作在企業經營投標中的重要性。要充分發揮技術部門在工藝提升、成本控制等方面的作用,為提高公司中標率和企業效益提供強有力支撐。四是結合公司五年發展規劃和三年 行動計劃,明確技術創新方向。通過公司牽頭指導,分公司經理、書記充分授權支持,重點發揮分公司主任工程師和技術中心的作用,充分發揮技術工作對公司發展的推動作用。

圍繞集團混改后公司改革發展任務和工作安排,唐農生強調,全體人員必須快速調整、及時轉變,主動適應新的體制機制和管理要求。尤其在成本管理方面,要下真功夫、苦功夫,要積極落實公司改革發展研討會精神,打好提質增效、降本增效、減員增效組合拳,統一思想,爭分奪秒,真抓實干,做大企業規模,提升企業效益,嚴控經營風險,用市場的辦法解決發展問題。

黎家團結合具體案例對公司內審和技術管理工作進行總結點評,并提出三點工作要求:一是抓好人的工作,從意識轉化和業務提升等方面入手,不斷提升管理水平。二是建立制度和標準,不斷完善管理體系。三是加大技術進步和創新工作力度,不斷提升公司影響力和競爭力。

公司代總工程師鐘偉主持會議并宣讀《關于獎勵公司2019年度科技創新及技術進步成果的通知》。公司常務副總工程師、蔗糖制造技術研究院院長李利元作2020年內審工作報告并布置外審工作安排。41項科技創新成果接受表彰,有關單位和個人上臺領獎。

公司各部門、經營單位負責人和相關人員參加。


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